{"id":803,"date":"2025-03-06T11:26:24","date_gmt":"2025-03-06T10:26:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.promotergroup.eu\/test-wordpress\/nuova-iso-9001-2026-opportunita-e-prospettive-per-la-qualita-di-domani\/"},"modified":"2025-03-06T11:26:24","modified_gmt":"2025-03-06T10:26:24","slug":"nuova-iso-9001-2026-opportunita-e-prospettive-per-la-qualita-di-domani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.promotergroup.eu\/test-wordpress\/nuova-iso-9001-2026-opportunita-e-prospettive-per-la-qualita-di-domani\/","title":{"rendered":"LA NUOVA ISO 9001:2026: OPPORTUNIT\u00c0 E PROSPETTIVE PER LA QUALIT\u00c0 DI DOMANI"},"content":{"rendered":"\"\"\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0La nuova ISO 9001:2026: opportunit\u00e0 e prospettive per la qualit\u00e0 di domani<\/strong><\/span><\/p>\n

Il nuovo standard introdurr\u00e0 l\u2019\u201copportunity-based thinking\u201d, integrando tecnologie emergenti e sostenibilit\u00e0, e ridefinendo i Sistemi di Gestione per la Qualit\u00e0<\/u><\/span><\/p>\n

Assolombarda ha recentemente pubblicato la dispensa “La qualit\u00e0 di domani: opportunit\u00e0 e prospettive della ISO 9001:2026<\/strong>“, presentata durante un convegno tenutosi il 5 dicembre 2024. Questo documento offre alle imprese una guida per anticipare i cambiamenti previsti nella prossima revisione della norma ISO 9001, attesa per settembre 2026. L’obiettivo \u00e8 rendere i Sistemi di Gestione per la Qualit\u00e0 (SGQ)<\/strong> strumenti di governance ancora pi\u00f9 efficaci, in linea con le sfide attuali e future.<\/span><\/p>\n

Evoluzione della ISO 9001: il percorso di revisione <\/strong><\/span><\/p>\n

La norma ISO 9001, fin dalla sua introduzione nel 1987, ha subito diverse revisioni per adattarsi ai mutamenti del contesto economico e produttivo. Dalla focalizzazione iniziale sulla prevenzione delle non conformit\u00e0, si \u00e8 evoluta verso una visione pi\u00f9 strategica della qualit\u00e0. La revisione del 2000 ha introdotto l’approccio per processi, mentre quella del 2015 ha enfatizzato l’analisi del contesto e il risk-based thinking<\/strong>. La prossima revisione del 2026 mira a integrare ulteriormente l\u2019approccio definito \u201copportunity-based thinking<\/strong>\u201d, incoraggiando le aziende a identificare e sfruttare le opportunit\u00e0 emergenti.<\/span><\/p>\n

L\u2019evoluzione dello standard internazionale ISO 9001:<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

La revisione delle norme ISO segue un processo strutturato e partecipativo, noto come Systematic Review<\/strong>, che coinvolge esperti provenienti da tutto il mondo. Questo processo, che si svolge ogni cinque anni, si compone di cinque fasi: dalla preparazione della bozza iniziale, attraverso la revisione e il consenso dei comitati tecnici, fino alla pubblicazione della nuova versione.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

1. FASE PREPARATORIA<\/strong><\/span>: viene istituito, all\u2019interno del comitato, un gruppo di lavoro (Working Group – WG) per preparare la cosiddetta bozza di lavoro (Working Draft -WD). Il gruppo di lavoro \u00e8 composto da esperti e da un Convenor (solitamente il Responsabile del progetto). Nel caso della revisione della norma ISO 9001:2015 il gruppo di lavoro di riferimento \u00e8 il WG29. Quando gli esperti sono soddisfatti di aver sviluppato la migliore soluzione possibile, la bozza viene inoltrata al Comitato Tecnico che, dopo averla analizzata, decider\u00e0 a quale fase del processo passare (fase del comitato o fase di indagine).<\/p>\n

2. FASE DEL COMITATO<\/span><\/strong>: in questa fase, che \u00e8 facoltativa, la bozza del gruppo di lavoro viene condivisa con i membri del Comitato, che quindi commentano e votano utilizzando il portale del voto elettronico. Il Committee Draft (CD) e le sue successive revisioni rimangono in questa fase fino a quando non si raggiunge il consenso sul contenuto tecnico.<\/p>\n

3. FASE DI INDAGINE<\/span><\/strong>: durante questa fase il documento, rinominato Draft International Standard (DIS), \u00e8 presentato al Segretariato Centrale ISO. Viene quindi distribuito a tutti i membri ISO che hanno 12 settimane per esprimere il loro voto e commentare. Il DIS \u00e8 approvato se i due terzi dei membri partecipanti del TC\/SC sono favorevoli e non pi\u00f9 di un quarto del numero totale dei voti espressi \u00e8 negativo. Se il DIS viene approvato e non vengono introdotte modifiche tecniche nella bozza, il progetto passa direttamente alla fase di pubblicazione. Se, invece, vengono introdotte modifiche tecniche, la fase successiva diventa obbligatoria. 4.<\/p>\n

4. FASE DI APPROVAZIONE<\/strong><\/span>: se si utilizza questa fase, il Final Draft International Standard (FDIS) viene presentato all’ISO\/Central Secretariat (ISO\/CS) dal Responsabile del Comitato. L’FDIS viene quindi distribuito a tutti i membri ISO per una votazione della durata di 8 settimane. Lo standard \u00e8 approvato se i due terzi dei membri partecipanti del TC\/SC \u00e8 favorevole e non pi\u00f9 di un quarto del numero totale di voti espressi \u00e8 negativo.<\/p>\n

5. FASE DI PUBBLICAZIONE<\/span><\/strong>: durante questa fase il segretario sottopone il documento finale per la pubblicazione. Se lo standard ha dovuto attraversare la fase di approvazione, il manager pu\u00f2 inviare le risposte del leader ai commenti degli enti membri riguardo l’FDIS. In questa fase sono ammesse solo correzioni editoriali. La norma \u00e8 cos\u00ec pubblicata dall’ISO\/Central Secretariat (ISO\/CS) come Standard Internazionale (International Standard \u2013 IS).<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Rispondere alle sfide emergenti attraverso la nuova ISO 9001:2026<\/strong><\/span><\/p>\n

La decisione di procedere con una nuova revisione della ISO 9001 \u00e8 stata influenzata da numerosi fattori emergenti. Tra questi, l’evoluzione tecnologica, come l’intelligenza artificiale e la digitalizzazione<\/strong>, la crescente attenzione alla sostenibilit\u00e0 e ai criteri ESG (Environmental, Social, Governance)<\/strong>, e la necessit\u00e0 di gestire una complessit\u00e0 sempre maggiore nel contesto globale. Questi elementi richiedono alle aziende di adottare un approccio pi\u00f9 flessibile e proattivo nella gestione della qualit\u00e0.<\/span><\/p>\n

Per affrontare con successo la transizione verso la ISO 9001:2026, le aziende sono invitate a intraprendere diverse azioni strategiche. Tra queste, la mappatura<\/strong> dettagliata dei processi aziendali<\/strong> per individuare opportunit\u00e0 di miglioramento, l’integrazione di tecnologie emergenti<\/strong> come l’intelligenza artificiale per ottimizzare la gestione della qualit\u00e0, e l’allineamento delle pratiche aziendali ai principi di sostenibilit\u00e0 e responsabilit\u00e0 sociale<\/strong>. Adottare strumenti di monitoraggio e analisi avanzati consentir\u00e0 alle imprese di valutare i progressi e identificare nuove aree di crescita.<\/span><\/p>\n

La revisione della ISO 9001 rappresenta un’opportunit\u00e0 per le aziende di ripensare il proprio approccio alla qualit\u00e0, trasformando le sfide emergenti in leve per l’innovazione e la competitivit\u00e0. Prepararsi proattivamente a questi cambiamenti permetter\u00e0 alle imprese di rafforzare la propria posizione nel mercato globale, garantendo una crescita sostenibile e duratura.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Per approfondire questi temi \u00e8 possibile consultare i seguenti link:<\/span><\/p>\n